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管理流程構建與改善

一、企業管理的定義

所謂的企業管理,就是由企業經理人員或企業經理機構對企業的經濟活動過程進行計劃、組織、指揮、協調、控制,以提高經濟效益,實現盈利這一目的的活動的總稱。

 

二、企業管理的原則

1、堅持實事求是的原則

2、堅持領導和群眾相結合的原則

3、堅持系統、全面、統一的原則

4、堅持職務、責任、權限、利益相一致

 

三、企業管理流程

 

1、管理流程是指為了控制風險、降低成本、提高服務質量、提高工作效率、提高對市場的反應速度,最終提高顧客滿意度和企業市場競爭能力并達到利潤最大化和提高經營效益的目的的流程。

 

2、管理流程的模塊功能:

1)、流程設計模塊:設計流程圖的工具。使用流程設計模塊可以建立流程圖、保存流程圖、把流程圖分配給流程;
2)、流程運行模塊(流程信箱):啟動流程、接收流程、執行任務、發送流程;
3)、流程管理模塊:流程管理工具。管理員可以查看和監控已經運行的流程,出現問題或過期的流程可以及時得到調整。

四、管理流程的改善

 

1、管理流程的改善是一項策略,通過不斷發展、完善、優化業務流程來保持企業的競爭優勢。在流程的設計和實施過程中,要對現有管理流程進行不斷的梳理、改進和完善,以期取得最佳的效果。

 

2、流程的改善內容:

1)、總體規劃:首先要得到管理層的支持與委托,設定基本方向。要明確企業戰略目標、內部需求和IT建設,確定流程優化目標和范圍、項目組成員、項目預算和計劃。 
2)、優化項目啟動:召開項目啟動大會,進行全員動員,宣傳造勢,并進行內部流程優化理念培訓。 
3)、流程描述及診斷分析:通過企業內外部環境分析及客戶滿意度調查,了解流程現狀,描述與分析現有流程,通過問題歸集,得出診斷報告。 
4)、流程優化設計:建立目標,確認關鍵流程,明確改進方向及流程優化設計,配套輔助信息初步形成,確定優化方案。 
5)、配套方案設計:配套輔助信息的收集與整理,職能方案調整,配套方案設計。 
6)、實施:制訂詳細的優化工作計劃,組織實施,并完善配套方案。 
7)、項目評測:項目效果評估,總結成功得失經驗,指導完善流程管理。 
8)、持續改進:觀察流程運作狀態,與預定優化目標比較分析,對不足之處進行修正改善,并使流程優化成為一種持續行為。

五、我們的服務內容:

顧邦致力協助企業構建公司管理流程及評估存在的風險。根據企業運營環境來評估管治流程。我們的專業顧問曾為不同類型的企業提供管理流程架構的咨詢,能為企業提供有效的管理解決方案。

1、評估現時的管理架構

2、設計精簡及有效率的組織架構

3、訂定控制程序

4、協助編制管理文件

5、擬定規范制度

6、協助提升企業文化

 

六、顧邦業務內容

顧邦提供一戰式的企業服務,業務內容有:中國公司注冊,香港公司注冊,海外公司注冊,知識產權注冊,書號刊號申請,專項牌照注冊;企業后續服務,國際賬戶開設,外國人工作簽證申請,進出口權申請,財務稅務管理;企業網站建設,企業風險管理,市場營銷策劃,企業服務外包,人力資源管理,中港律師公證,貨物運輸,代客采購,投資移民服務,外國留學服務等企業發展過程中各種文件辦理服務。

 

七、顧邦服務商優勢

1、信譽優勢,邁斯達專致服務15年, 2萬家客戶是我們信譽的最好見證。

2、全天候服務,24小時服務優勢。

3、專業服務團隊優勢。成員有海外經濟學家,企業管理層,專業律師,稅務師,組成企業一站式服務平臺。

4、方便快捷,時間是我們的優勢,為客戶爭取每分每秒。

5、海外資源優勢,及時吸收海外信息,結合內地資訊,對全球經濟信息作出及時反應。

6、跨行業,一站式優勢。找到邁斯達,找到了幫手;你們的成功,有我們來見證。

 

八、若有任何疑問可與“顧邦企業”聯系

致:諸位說明內容瀏覽者,若在瀏覽過程中,有任何疑問,歡迎與服務商作出聯系。我司根據相關部門,法律法規,對說明書相關項目,作了相應修改、更新,并對文字位置有所調整,特此告之,敬請留意。顧邦達在編寫及整理本說明內容過程中,已盡最大努力確保內容的準確性,若有錯漏,顧邦達不承擔任何責任。若有進一步查詢,此外,諸位還可通過邁斯達公司網站及時了解最新服務動態,以及下載需要的說明內容文檔。

 

九、聯系顧邦

顧邦服務團隊聯系方式

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Skypewebondco                 QQ  943520989

Hotline020-38888980             Fax: 020-38888990

地址:廣州市天河區天河路490號壬豐大廈3305

若有進一步查詢,請登陸網站:http://www.www.magiaperfum.com了解詳情!

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