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績效管理

一、什么是績效管理

績效是指對應職位的工作職責所達到的階段性結果及其過程中可評價的行為表現。

所謂績效管理是指管理者與員工之間就目標與如何實現目標上達成共識的基礎上,通過激勵和幫助員工取得優異績效從而實現組織目標的管理方法。績效管理的目的在于通過激發員工的工作熱情和提高員工的能力和素質,以達到改善公司績效的效果。

 

二、 績效管理首先要解決幾個問題:

 1、就目標及如何達到目標需要達成共識。

 2、績效管理不是簡單的任務管理,它特別強調溝通、輔導和員工能力的提高。

 3、績效管理不僅強調結果導向,而且重視達成目標的過程。

績效管理所涵蓋的內容很多,它所要解決的問題主要包括:如何確定有效的目標?如何使目標在管理者與員工之間達成共識?如何引導員工朝著正確的目標發展?如何對實現目標的過程進行監控?如何對實現的業績進行評價和對目標業績進行改進?績效管理中的績效和很多人通常所理解的績效不太一樣。在績效管理中,我們認為績效首先是一種結果,即做了什么;其次是過程,即是用什么樣的行為做的;第三是績效本身的素質。因此績效考核只是績效管理的一個環節。

 

三、為什么要實施績效管理?   

實施績效管理,從某種意義上說,是企業對自己目前現狀做出的反思與展望。

  企業喜歡把更多的時間花在目前正在進行的工作,卻很少花時間對過去做出反思,很少去總結過去的成敗得失,而是一門心思地往前走,生怕因為總結過去而耽誤了賺錢,耽誤了發展。 

做好回顧工作,也是對企業過去一段時間進行了一個系統的總結,將總結的結果形成一個系統的報告,便于企業發現問題,及時調整,積蓄力量以便更快更高效的發展。所以,企業應在實施績效管理之前好好地總結一下管理中存在的問題,找出問題的癥結所在,把它放到績效計劃當中,作為績效管理的努力方向加以解決。

 

四、績效管理的作用:

1、績效管理促進組織和個人績效的提升;

2、績效管理促進管理流程和業務流程優化;

3、績效管理保證組織戰略目標的實現。

 

五、我們的服務內容

1、識別企業對績效管理的需求

2、設計適合的績效評價方案

3、協助績效管理的實施與評價

4、協助建立個人能力發展計劃

5、協助管理和改善員工關系

 

顧邦擁有優秀的顧問,對如何建立有效的績效評估體系有豐富的實踐經驗,能協助企業實現戰略目標和管理目的。

 

六、顧邦業務內容

顧邦提供一戰式的企業服務,業務內容有:中國公司注冊,香港公司注冊,海外公司注冊,知識產權注冊,書號刊號申請,專項牌照注冊;企業后續服務,國際賬戶開設,外國人工作簽證申請,進出口權申請,財務稅務管理;企業網站建設,企業風險管理,市場營銷策劃,企業服務外包,人力資源管理,中港律師公證,貨物運輸,代客采購,投資移民服務,外國留學服務等企業發展過程中各種文件辦理服務。

 

七、顧邦服務商優勢

1、信譽優勢,邁斯達專致服務15年, 2萬家客戶是我們信譽的最好見證。

2、全天候服務,24小時服務優勢。

3、專業服務團隊優勢。成員有海外經濟學家,企業管理層,專業律師,稅務師,組成企業一站式服務平臺。

4、方便快捷,時間是我們的優勢,為客戶爭取每分每秒。

5、海外資源優勢,及時吸收海外信息,結合內地資訊,對全球經濟信息作出及時反應。

6、跨行業,一站式優勢。找到邁斯達,找到了幫手;你們的成功,有我們來見證。

 

八、若有任何疑問可與“顧邦企業”聯系

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九、聯系顧邦

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